株式会社Maroo

株式会社Maroo https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html ナーチャリングサミット2026〜受注を生むナーチャリングをすべて語る1日〜受注単価を2倍に上げたトップ営業モデルを営業組織にインストール社内トップ営業の暗黙知を形式知へ。学びを即実践に繋げる科学されたインサイドセールスイネーブルメントマーケティング思考を持ったインサイドセールスを軸に「営業DX」で売上8倍を実現【GLナビゲーション株式会社様】【Outreach導入事例】セールスチームの生産性を2倍に引き上げたSales Engagement ツール「Outreach」の活用ノウハウと3つの成果【Outreach導入事例】インサイドセールスの営業成果が8倍に　SFA・MA活用を最大化する MarooのインサイドセールスBPOが、エンタープライズ開拓の戦略パートナーとして機能セールスの勝ちパターンをデータで導く！NTT東日本の営業改革データ×テクノロジーによるセールスイネーブルメントを加速！専門メソドロジーで営業組織を強化 Outreach導入で月間の商談設定数が2倍以上に増加！インサイドセールスが「設定作業」ではなく、「顧客アプローチ」に集中できた理由「ヒト×メソッド×テクノロジー」に基づくインサイドセールス組織立ち上げにより、目標対比で200％を超える商談創出を実現ゼロからの営業組織変革を実現─インサイドセールスを起点に、営業プロセスの最適化と生産性向上を推進 BPOの枠にとどまらず、戦術設計から運用改善までを一体で伴走─エンタープライズ開拓に向けた営業の仕組みを構築支援後4ヶ月で2社・3案件の受注！エンタープライズ企業開拓に向けたBDR組織立ち上げと「パーソナライズ戦略」の全容 3年間続けたコールドコール運用の限界を突破——『量質転換』で目標の1.5倍超を実現したインサイドセールス戦略 Outreach/zoominfo/Sales Navigatorを組み合わせたインサイドセールスDXを実現！顧客戦略から逆算したテクノロジー活用により営業組織の生産性を最大化実務の解像度が高いイネーブルメント支援でトッププレイヤーを輩出！「わかる」と「できる」の差が埋まるエンタープライズ市場向けにナーチャリングプロセスを再定義し、従来の営業モデル（The Model）とは異なる「エンタープライズ営業の土台」を構築セールスエンゲージメントの導入で「単純作業を削減し、顧客と向き合うが増えた。」インサイドセールスの時間価値を最大化するテクノロジー活用。インサイドセールス内製化の成功条件──テクノロジー統合と現場実装で築くデータドリブンなインサイドセールス体制の構築月4時間の運用で商談18件を創出。マネーフォワードが実現した「AI×インサイドセールス」の新しい商談創出モデルアポイント取得数が他社比5倍。成果報酬型でリスクを最小限に抑え、ISチームの早期立ち上げを実現組織全体を俯瞰することで、多方面からの事業をドライブさせる勝ち筋を創出【株式会社ライン様】新規事業開発における思考フレームワークを構築し、市場開拓を加速ゼロからのBDR組織の立ち上げで、一社あたりARR(年間経常収益)3倍に拡大新規事業が初年度からいきなり黒字化！営業の組織化・仕組み化が大きく貢献紹介頼みの”受け身営業”から脱却。メソドロジーを基盤に”攻めの営業”にアップデート Sales AX Park｜営業組織のAXに挑むセミナーマーケティングと営業を紡ぐ“レベニュー組織”──再現性を生む、インサイドセールス戦略設計の実践【エンタープライズ企業開拓の王道】外資系IT企業のトッププレイヤーが語る、CXOレターの書き方・送り方を徹底解説営業・マーケティングと一体で商談創出数が過去最高を更新 SCSKが実現したインサイドセールス組織立ち上げの現場リアル組織の”現在地”の可視化から、少数精鋭で勝ちきる組織へ。課題が”見える”ようになったことが、次の成長への出発点 ABMの成果は短期売上だけで測らない。経営・営業責任者が設計すべき、エンタープライズ営業の新しい物差し大企業との取引は「どこまで広げるか」から逆算する——Gainsight弘中氏が語る、Land and ExpandとABM組織づくりの実践マネーフォワードが語る、AI時代のインサイドセールス組織変革の裏側〜架電に頼らない、次世代の商談創出モデルとは〜【Sales Executive Meetup】経営・営業責任者のためのABM戦略〜重要顧客に経営資源を集中し、事業成長を加速する組織づくり〜商談獲得は、事業成長の通過点。2ヶ月で月間16件の商談を創出し、市場検証・内製化まで見据えて伴走 Sales Engagementの思想と実践。「個人の成果」を「組織の資産」へつなげるインサイドセールス組織のつくり方 AI時代のインサイドセールス、最適な役割分担とは？テクノロジーで置き換える業務と、人が担うべき業務を再設計 ABM×ナーチャリングの思想と実践 ─ 支援ビジネスの現場で見えた「形骸化するABM」と「事業成果につながるABM」 SCSKが目標比200％を実現。インサイドセールス組織立ち上げの設計と実践商談化率で比較「リード獲得単価高騰」時代の商談創出戦略～BtoBマーケティング・営業施策を一括比較～【申込者全員にアーカイブ動画をプレゼント】 Marketing LEADERS 100　常識を捨てて、加速度的なブレークスルーを起こす事業理解と圧倒的な初動で成果を生む伴走するプロフェッショナル通常のBPOでは踏み込めない領域まで伴走し、成約確度の高いアポイントを創出 ABMを起点に「一つの顧客像」を全社で共有する。インフキュリオンが仕掛ける、事業成長のためのマーケティング戦略【アーカイブ公開中：6/8~6/21】BDR Summit 2026 Vol.3 〜再現性のあるBDRを実現した企業の事例大全〜 ABM（アカウント・ベースド・マーケティング）実践フレームワーク NTTドコモビジネスに学ぶ、現場起点のABM戦略〜重点顧客の選定と、営業・マーケティング組織が直面する現場リアル〜